الأستراليون يتمتعون الآن بالحق في “عدم الرد على الاتصالات خارج ساعات الدوام”.. ولكن ما مدى فعاليته؟
اخبار كندا – دخل قانون “حق عدم الرد على الاتصالات خارج الدوام” في أستراليا حيز التنفيذ.
ويمنح القانون الموظفين الحق في رفض الاتصال إذا اتصل بهم أصحاب العمل عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني بعد ساعات العمل، وهو نوع من القوانين التي بدأت تنتشر في جميع أنحاء العالم.
وكان قادة الصناعة أقل حماسة للتشريع، وقال أندرو ماكيلار من غرفة التجارة والصناعة الأسترالية في مقابلة مع هيئة الإذاعة الأسترالية: “أعتقد أن هذا انتصار للغباء على الفطرة السليمة”.
ولا يمنع التشريع أصحاب العمل من التواصل في المقام الأول، ومثل القوانين الأخرى، هناك تحذير: “سيكون للعمال الحق في رفض الاتصال ما لم يُعتبر الرفض غير معقول”.
ويعتمد عدم المعقولية على عدد من العوامل، مثل دور العامل، وظروفه الشخصية، وطريقة وسبب الاتصال، ومدى إزعاجه بسبب الطلب وكيفية تعويضه عن كونه متاحا أو يعمل أكثر.
وتختلف قوانين الحق في قطع الاتصال من بلد إلى آخر:
- إسبانيا: يحق لبعض العمال إيقاف تشغيل أي أجهزة إلكترونية خارج ساعات العمل، وأثناء الإجازة، وفي أيام العطلات.
- البرتغال: يُحظر على بعض أصحاب العمل الاتصال بالعمال خارج ساعات عملهم العادية.
- فرنسا: بموجب قوانين العمل، يحق لبعض العمال تجاهل أي اتصالات متعلقة بالعمل خارج ساعات عملهم.
وتوجد هذه القوانين أيضا في بلجيكا وألمانيا، ويجري النظر فيها في المملكة المتحدة وكينيا.
ووصف منتقدو التشريع الفرنسي هذا التشريع بأنه غامض للغاية بحيث لا يكون فعالا.
كما انتقدت تشريعات أونتاريو ــ التي تجبر الشركات التي تضم 25 موظفا أو أكثر على صياغة سياسة الحق في عدم الرد على الاتصالات ــ باعتبارها عديمة الجدوى.
وقال الخبراء إن أغلب قوانين الحق في الانفصال تضغط على الشركات لتوضيح سياسات التوازن بين العمل والحياة.
وفعاليتها تعتمد على عوامل أخرى، مثل الموارد المتاحة للموظفين للإبلاغ عن انتهاكات القانون، أو حتى ثقافة العمل في البلد الذي يوجد فيه القانون.
وفي حين توجد قوانين مختلفة لحق الانفصال في جميع أنحاء العالم، فإن هناك شيئا واحدا مشتركا بينها وهو أنها مصممة لمنع الموظفين من الإفراط في العمل، وفقا لأوبي أكانبي، الأستاذة المساعدة في جامعة Toronto Metropolitan وعضوة هيئة التدريس في كلية الاتصالات والثقافة في الجامعة.
وقالت أكانبي: “صُمم القانون لإعطاء الموظفين بعض المساحة لأخذ قسط من الراحة من العمل والتركيز على جوانب أخرى من الحياة”، مشيرة إلى أنه في دول مثل اليابان والولايات المتحدة، هناك معدلات عالية من حالات الانتحار المرتبطة بمكان العمل.
وفي بعض الحالات، ذكرت أكانبي أن القانون من المفترض أن يؤدي إلى نوع من التحرك التنظيمي للتعبير عن توقعات محددة حول متى يجب بدء الاتصالات أو الرد عليها.
ومثل أشكال أخرى من القانون، دخلت سياسة الحق في قطع الاتصال في أونتاريو حيز التنفيذ بعد أن قلب الوباء ترتيبات العمل التقليدية رأسا على عقب وطمست الخطوط الفاصلة بين العمل والحياة بالنسبة للموظفين عن بُعد.
كما وصف دانييل لوبلين، محامي التوظيف في Whitten and Lublin بتورنتو، القانون بأنها “مناورة عديمة الجدوى نسبيا بمعنى أن الناس لديهم الحق في الحصول على سياسة تملي عليهم الحق في قطع الاتصال، لكنهم في الواقع لا يتمتعون بالحق في قطع الاتصال”.
وقال: “إذا تركت أصحاب العمل لصياغة السياسات، فسوف يقومون حتما بصياغتها بطريقة تصب في مصلحتهم وتتوافق مع القانون في معظم الحالات، لذلك أعتقد أن هناك حاجة إلى تقديم المزيد من الإرشادات لأصحاب العمل”.
وقالت أكانبي إن مسألة ما إذا كان قانون الحق في قطع الاتصال فعالا أم لا قد تعتمد أيضا على ثقافة البلد أو المنطقة التي تم إقراره فيها.
اقرأ أيضا:
- شركات الطيران الكندية هذه لديها أكبر عدد من شكاوى الركاب
- وزير الهجرة الكندي: التغييرات القادمة على مستويات الإقامة الدائمة ستكون كبيرة وحقيقية
