جاستن ترودو يعترف بارتكابه أخطاء عديدة
جاستن ترودو لم يعد أبدًا بهذا الكمال.
كتب ترودو في رسالة مفتوحة إلى الكنديين أصدرها في اليوم الذي أدى فيه اليمين كرئيس الوزراء
الثالث والعشرين في كندا: “عندما نرتكب أخطاء ، كما تفعل جميع الحكومات، من المهم أن نعترف بهذا
الخطأ ونتعلم منه، نحن نعلم أنكم لا تتوقعون منا أن نكون مثاليين.” حيث يستطيع ترودو أن يجادل
على الأقل بأنه استوفي هذا التوقع.
في الأسبوع الماضي، اعترف بذلك. وقال في منتدى استضافه اتحاد المعلمين الكندي: “بالتأكيد، أنا
أكثر استعدادا للاعتراف بأنني ارتكبت أخطاء، مثل أي مدرس جيد، وتعلمت الكثير من خلال هذه العملية.”
إن قيام رؤساء الوزراء بارتكاب أخطاء أمر بديهي إلى حد ما، لكن الاعتراف العلني بالفشل الشخصي
من قبل السياسيين لا يزال نادرًا نسبيًا.
“تاريخٌ قصير للقادة الذين يقولون آسف”
تم اعتبار ذلك خبراً في عام 2015 عندما اعترف ستيفن هاربر وحملة المحافظين علنا، بأنه “غير مثالي” في الواقع.
قبل أحد عشر عامًا، وفي ظل مشكلة الحكومة الليبرالية، أعلن بول مارتن نفسه “مجنونًا” بشأن ما
حدث في فضيحة الرعاية.
كما في عام 1996، قدم جان كريتيان اعتذارًا من نوع ما لفشل حكومته في إلغاء ضريبة السلع و
الخدمات. وأقر بأنه كان “من الخطأ” أن يشير الليبراليون إلى أنهم يستطيعون استبدال GST ببديل
أفضل، كما وعدت منصة Liberal تقنياً.
وخلال نقاش للزعماء في عام 1988، أقر براين مولروني بأنه لم يتحرك بسرعة كافية “لتسييس”
عملية التعيينات الفيدرالية بعد أن واجهه رئيس الجلسة بشأن سجل حكومته في الرعاية، مما
يتعارض مع انتقاده السابق للتعيينات السياسية التي قدمتها الحكومة الليبرالية السابقة.
تم قبول اعتراف ترودو الأسبوع الماضي في حجة مماثلة -وهي أن حكومته أكثر من مجرد مجموع
أخطائها. وقال “من المغري للغاية في السياسة هو التركيز على السلبية، لكننا نسير على طريق
جعل كندا أفضل للجميع”.
الجانب السلبي من آمال كبيرة
من غير المرجح أن يحصل ترودو على الكثير من الائتمان من المحافظين أو الديمقراطيين الجدد للاعتراف بأخطائه.
كما أن جميع الناخبين ليسوا على استعداد للتسامح معه في هذا الشأن.
بالنسبة إلى ترودو، تتضخم المهمة من خلال التوقعات الكبيرة والوعود العديدة التي قطعها في البداية.
حيث قدم نفسه كنوع مختلف من القادة – أكثر انفتاحًا وشفافية وأكثر استعدادًا للتحدث مباشرة مع الكنديين. مثل هذا القائد يعترف بسهولة بالأخطاء.
